2月, 2021 | Isratech / イスラテック - Part 2

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駐在員を置くか否かなど、本質的な問いへの対処


●駐在員を置くか否かなど、本質的な問いへの対処 課題を解決する前に、「ノウハウを得れば、打開できること」「ノウハウを得ても、打開までに、時間がかかること」に分け整理します。ある程度経験すれば、対応可能 […]

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イスラエルビジネスの問題点 Step2-Step3


●イスラエルビジネスの問題点 Step2 – Step3 ◆STEP 2 イスラエルとビジネス検討段階 つづき 検討初期段階の課題はやむを得ない部分もあります。「適切な訪問先を見つけるまで […]

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イスラエルビジネスの問題点 Step1


●イスラエルビジネスの問題点 Step1 日本企業がイスラエルとビジネスする際に、多くの課題にぶつかります。実行フェーズごとに整理してみましょう。 ◆STEP 1 情報収集段階 「イスラエルと他社がビ […]

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3つのプロセスで成果を上げるためには1つでも引き出しを多く持つ


●3 つのプロセスで成果を上げるためには1つでも引き出しを多く持つ 3 つのプロセスについて、個別であるようで、繋がっていることについてお話してきました。さて、最後は、「 1 つでも多くイノベーション […]

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スタートアップは、日本企業の価値連鎖は把握していない


●スタートアップは、アプローチする側のニーズ、価値連鎖は把握していない 3 ステップ目では、「テクノロジー」や「イノベーション」そのもの以外のことが、障害になります。政治的要因、法律的要因、コスト的要 […]

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イノベーションだけではビジネス化できない理由


●イノベーションだけではビジネス化できない理由 3-6.「「ラボ」と「ビジネスユニット」の統合目線」では、Lab 機能とビジネス機能の連結について少し触れました。イノベーションプロセスは 3 つあり、 […]

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「ラボ」と「ビジネスユニット」の統合目線


●「ラボ」と「ビジネスユニット」の統合目線 「目利き」自体の速度を速める必要もあります。「じっくり見てみたい」「技術者にどういう技術か確認する」などの理由で、目利き自体に、3か月も4か月もかける企業が […]

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重要な「統合目線」、目利きには「速さ」が必要


●重要な「統合目線」、目利きには「速さ」が必要 イノベーションをビジネス化していく際の 3 ステップでは、二番目のステップがあるため、1 のアクセス段階でも「目利き」が必要です。1 と 2 を個別にや […]

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粒度の低い、浅い分析情報は目利きを狂わせる


●粒度の低い、浅い分析情報は目利きを狂わせる 3 プロセスの最初のプロセスは、重要です。ただ、後者 2 つのプロセスも、劣らず重要です。最初のプロセスは、冷静に広い視野で「質」と「量」とそれに「鮮度」 […]

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イノベーションへのアクセスを効果的に進める「目利き」


●イノベーションへのアクセスを効果的に進める「目利き」 「3-2. 各領域最前線のキャッチアップ、最先端のイノベーションへのアクセス」により、イノベーションをビジネス化していくための必要な要素を集める […]

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