スタートアップ大国イスラエルの秘密　エグゼクティブ編 | Isratech / イスラテック

『スタートアップ大国イスラエルの秘密』エグゼクティブ編目次



『スタートアップ大国イスラエルの秘密』エグゼクティブ編目次

第一章　なぜ、イスラエルと関わることが重要なのか？イスラエルで何が起こっているのか。

第二章　スタートアップとどう対峙していくか

第三章　イノベーションをどうビジネスにつなげていくのか

第四章　イスラエルのイノベーションと関わる際の勘所

第五章　未来においてテクノロジーがどう作用するか

第六章　イスラエルとなぜ関わり続ける必要があるのか。

  • なぜ、これからも、イスラエルは世界のテクノジーイノベーションの先頭を走るのか
  • テクノジー変化の激しい時代にイスラエルと付き合う意味
  • キャッチアップでは難しい、今後のテクノロジー業界
  • 重要度が増す外部と柔軟に対応できる組織「文化」
  • イノベーションの「変節点」とビジネスの「変節点」同士を繋げる
  • なぜ、スタートアップではなく、エコシステム視点が重要なのか
  • エコシステムは、「関わる」から「主導する」ものへ

第七章　日本とイスラエルの関係「深化」のために

  • 最新技術を取り入れるだけではビジネス化できない
  • 自社が取れる効果的な独自戦略の構築が「要」
  • 独自戦略を進めていく上での人材「教育」の重要性
  • 「継続性」を念頭に置いた独自戦略の構築が最重要
  • イスラエルに拠点を置く必要はあるのか
  • 時代の本質をつかんだ組織運営と組織知力の蓄積

第八章　テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

  • 経営者自身が「イノベーション」全般の本質を判断し、意志決定できるか
  • 自社が必要とする変化するテクノジー、イノベーションの方向性を理解するために何をすればいいのか
  • 経営者に求められるリーダーシップ
  • 経営者のリーダーシップを柔軟な組織体制へ波及できるか
  • イノベーションを継続的に取り込む組織設計の「本質」
  • 「新しく起こる」イノベーションに対して多様性をどう担保し続けるのか
  • 本質的な組織としての『問い』、経営者としての『問い』を根差した組織へ
  • 経営者自身による社内外への情報発信

※本コンテンツは株式会社イスラテックに帰属します。
※本目次は、2021 年 2 月 18 日時点の物で、予告なしに改変される可能性がある点は、ご了承ください。

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