スタートアップ大国イスラエルの秘密 エグゼクティブ編 | Isratech / イスラテック

『スタートアップ大国イスラエルの秘密』エグゼクティブ編目次



『スタートアップ大国イスラエルの秘密』エグゼクティブ編目次

第一章 なぜ、イスラエルと関わることが重要なのか?イスラエルで何が起こっているのか。

第二章 スタートアップとどう対峙していくか

第三章 イノベーションをどうビジネスにつなげていくのか

第四章 イスラエルのイノベーションと関わる際の勘所

※第五章以下は、書籍化企画の進行に伴い 代表加藤の Medium で随時公開していく予定です。

代表加藤の Medium : https://seijikato.medium.com/

第五章 未来においてテクノロジーがどう作用するか

  • 2050年までにぶつかる多くの課題に向けた人事
  • なぜ、未来にテクノロジーは必要なのか
  • テクノロジーのインフラとなった「IoT
  • テクノロジーのインフラとなりつつある「AI
  • テクノロジーイノベーションをしっかり掴む3つの視点
  • サムシングニューを忘れるな
  • テクノジーがもたらす時代の流れを読む力をどうやって養うか
  • テクノジーの進む方向性を考えるヒント

第六章 イスラエルとなぜ関わり続ける必要があるのか

  • イスラエルは、世界のテクノジーイノベーションの先頭を走る
  • 「テクノロジーを見ること」と「イノベーションを見ること」の違い
  • 追随(キャッチアップ)型と主導(リーダーシップ)型
  • 独自戦略の要諦
  • 外部と柔軟に対応できる組織「文化」、変化への対応能力
  • イノベーションの「変節点」とビジネスの「変節点」同士を繋げる
  • なぜ、スタートアップ単独ではなく、エコシステム視点が重要なのか
  • なぜ、エコシステムを主導することが必要か

第七章 日本とイスラエルの関係「深化」のために

  • 社外のイノベーションと自社テクノロジーの「融合」は難易度最高レベル
  • 自社が取れる効果的な独自戦略の構築が「要」
  • イノベーション→ビジネス化プロセスの分解
  • 短期目線の人材しか育たない制度設計にしていないか
  • イスラエルに拠点を置く必要性
  • イノベーションを見据えた本質をつかんだ組織運営と組織知力の蓄積

第八章 テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

  • 経営者自身の仕事は、イノベーションの先頭を走ること
  • イノベーションが与えるインパクトを経営者自身で判断すること
  • 経営者自身が「テクノロジー」×「イノベーション」の最前線に立とうとしているか
  • 境界を越えてテクノロジーを統合する際の要
  • CIOチーフイノベーションオフィサーは、CEOレベルが望ましい
  • 経営者に求められるリーダシップの本質

※本コンテンツは株式会社イスラテックに帰属します。
※本目次は、2021 年 4 月 14 日時点の物で、予告なしに改変される可能性がある点は、ご了承ください。

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