「経営」「技術」両視点を経営者が持つ影響力
- 2021年02月15日
- SaratUpHimitsuExe
●「経営」「技術」両視点を経営者が持つ影響力 イノベーションをどうビジネスにつなげていくかを目指す経営者は、ぜひとも技術視点を身に着けることを推奨します。結果として、経営判断が速くなり、経営視点と技術視点を持つと、スピードそのものが上がり……
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●「経営」「技術」両視点を経営者が持つ影響力 イノベーションをどうビジネスにつなげていくかを目指す経営者は、ぜひとも技術視点を身に着けることを推奨します。結果として、経営判断が速くなり、経営視点と技術視点を持つと、スピードそのものが上がり……
●駐在員を置くか否かなど、本質的な問いへの対処 課題を解決する前に、「ノウハウを得れば、打開できること」「ノウハウを得ても、打開までに、時間がかかること」に分け整理します。ある程度経験すれば、対応可能なことと、人材育成や組織化など……
●イスラエルビジネスの問題点 Step2 - Step3 ◆STEP 2 イスラエルとビジネス検討段階 つづき 検討初期段階の課題はやむを得ない部分もあります。「適切な訪問先を見つけるまでの手法を把握していない」「日々生まれるスタートア……
●イスラエルビジネスの問題点 Step1 日本企業がイスラエルとビジネスする際に、多くの課題にぶつかります。実行フェーズごとに整理してみましょう。 ◆STEP 1 情報収集段階 「イスラエルと他社がビジネスを始めた」「次のシリコンバレ……
●3 つのプロセスで成果を上げるためには１つでも引き出しを多く持つ 3 つのプロセスについて、個別であるようで、繋がっていることについてお話してきました。さて、最後は、「 1 つでも多くイノベーションへのアクセス」があったほうがい……
●スタートアップは、アプローチする側のニーズ、価値連鎖は把握していない 3 ステップ目では、「テクノロジー」や「イノベーション」そのもの以外のことが、障害になります。政治的要因、法律的要因、コスト的要因、自然環境など、一概に「テクノロジー……
●イノベーションだけではビジネス化できない理由 3-6.「「ラボ」と「ビジネスユニット」の統合目線」では、Lab 機能とビジネス機能の連結について少し触れました。イノベーションプロセスは 3 つあり、最初の 1 のステップは、価値……
●「ラボ」と「ビジネスユニット」の統合目線 「目利き」自体の速度を速める必要もあります。「じっくり見てみたい」「技術者にどういう技術か確認する」などの理由で、目利き自体に、３か月も４か月もかける企業があります。ベストは、スタートア……
●重要な「統合目線」、目利きには「速さ」が必要 イノベーションをビジネス化していく際の 3 ステップでは、二番目のステップがあるため、1 のアクセス段階でも「目利き」が必要です。1 と 2 を個別にやろうとしますが、結局 2 に応……
●粒度の低い、浅い分析情報は目利きを狂わせる 3 プロセスの最初のプロセスは、重要です。ただ、後者 2 つのプロセスも、劣らず重要です。最初のプロセスは、冷静に広い視野で「質」と「量」とそれに「鮮度」を判断する視点を持ち、分解すれ……