最適なコミュニケーションを最小回数で行う
- 2021年02月22日
- SaratUpHimitsuExe
●組織としてスピードを適切に最速にできるか、スピードの管理が必要 経営者の時間を費やすということは、組織としてスピードが遅くなることに直結します。経営者が判断のための思考、仮説立てなどに時間を要すると決定的にスピードが落ちます。報……
●組織としてスピードを適切に最速にできるか、スピードの管理が必要 経営者の時間を費やすということは、組織としてスピードが遅くなることに直結します。経営者が判断のための思考、仮説立てなどに時間を要すると決定的にスピードが落ちます。報……
●変化対応に必須となるリーダーシップ コミュニケーション「術」というよりは、コミュニケーションの「ツボ」のお話をしてまいりました。そのコミュニケーション力を支えるリーダーシップが不可欠となります。イスラエル人は、リーダーシップの「……
●信用でなく、信頼をベースにしたコミュニケーション 2-6.(「回避可能」な失敗の回避方法) では、「会社が失敗した後でもつき合える関係づくり」が、必要とお伝えしました。関係を構築する前から失敗のことを考えておくことが経営者の仕事……
●組織として「成果」を出すコミュニケーション術 イノベーションをビジネス化していく際には、多くの問題が起こるため、それに対処していくにあたってコミュニケーションは要です。たとえば、社内でも社外でも全く技術的背景が違う人に、自分たち……
●オフラインコミュニケーションの重要性 多くの課題は「事前に整理しておくこと」と「しっかりコミュニケーションをとること」で多くの課題は解決できるでしょう。イスラエル人のコミュニケーションは本音で、しかも本気でぶつかってきます。彼ら……
●「経営」「技術」両視点を経営者が持つ影響力 イノベーションをどうビジネスにつなげていくかを目指す経営者は、ぜひとも技術視点を身に着けることを推奨します。結果として、経営判断が速くなり、経営視点と技術視点を持つと、スピードそのものが上がり……
●駐在員を置くか否かなど、本質的な問いへの対処 課題を解決する前に、「ノウハウを得れば、打開できること」「ノウハウを得ても、打開までに、時間がかかること」に分け整理します。ある程度経験すれば、対応可能なことと、人材育成や組織化など……
●イスラエルビジネスの問題点 Step2 - Step3 ◆STEP 2 イスラエルとビジネス検討段階 つづき 検討初期段階の課題はやむを得ない部分もあります。「適切な訪問先を見つけるまでの手法を把握していない」「日々生まれるスタートア……