Update『スタートアップ大国イスラエルの秘密』エグゼクティブ編
- 2024年04月01日
- NEWS, SaratUpHimitsuExe
『スタートアップ大国イスラエルの秘密』エグゼクティブ編目次 前書き：『スタートアップ大国イスラエルの秘密』エグゼクティブ編をスタートします 第一章 なぜ、イスラエルと関わることが重要なのか？イスラエルで何が起こっているの……
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『スタートアップ大国イスラエルの秘密』エグゼクティブ編目次 前書き：『スタートアップ大国イスラエルの秘密』エグゼクティブ編をスタートします 第一章 なぜ、イスラエルと関わることが重要なのか？イスラエルで何が起こっているの……
●既存の枠組み以外でどう考えるか 第四章では、「テクノロジー」と「イノベーション」をビジネス化していくにあたって、日本とイスラエル間のビジネス問題点について記してきました。最前線の人間でしかわからないこと、最前線の経験値を、組織「……
●イスラエルへの短期滞在プログラム 「言語化、見える化、前提の活動にする」「スタンドプレーもいいが、共有できない活動は評価対象にしないことを考えたが、それだと駐在員のモチベーションが下がる」「共有できないことが多い。その場面でしか……
●組織構造と組織文化両方の変容が必要 属人化しやすい日々の業務を組織で力を発揮できる形にする必要があります。1 つ 1 つのイノベーションが生まれてくるエコシステムの中で、1 つ 1 つのスタートアップとどう関わっていくか、その活……
●書けないことこそ書く文化の創造が必要 イノベーションプロセス全体においては、日々の活動がすべてとなってきます。日々の活動が、そのまま価値創造に繋がることをやることが理想です。何をやらないかを考えるかに通じるかもしれません。手当た……
●組織としてスピードを適切に最速にできるか、スピードの管理が必要 経営者の時間を費やすということは、組織としてスピードが遅くなることに直結します。経営者が判断のための思考、仮説立てなどに時間を要すると決定的にスピードが落ちます。報……
●変化対応に必須となるリーダーシップ コミュニケーション「術」というよりは、コミュニケーションの「ツボ」のお話をしてまいりました。そのコミュニケーション力を支えるリーダーシップが不可欠となります。イスラエル人は、リーダーシップの「……
●信用でなく、信頼をベースにしたコミュニケーション 2-6.(「回避可能」な失敗の回避方法) では、「会社が失敗した後でもつき合える関係づくり」が、必要とお伝えしました。関係を構築する前から失敗のことを考えておくことが経営者の仕事……
●組織として「成果」を出すコミュニケーション術 イノベーションをビジネス化していく際には、多くの問題が起こるため、それに対処していくにあたってコミュニケーションは要です。たとえば、社内でも社外でも全く技術的背景が違う人に、自分たち……
●オフラインコミュニケーションの重要性 多くの課題は「事前に整理しておくこと」と「しっかりコミュニケーションをとること」で多くの課題は解決できるでしょう。イスラエル人のコミュニケーションは本音で、しかも本気でぶつかってきます。彼ら……