既存の枠組み以外でどう考えるか
- 2021年02月26日
- SaratUpHimitsuExe
●既存の枠組み以外でどう考えるか 第四章では、「テクノロジー」と「イノベーション」をビジネス化していくにあたって、日本とイスラエル間のビジネス問題点について記してきました。最前線の人間でしかわからない […]
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●既存の枠組み以外でどう考えるか 第四章では、「テクノロジー」と「イノベーション」をビジネス化していくにあたって、日本とイスラエル間のビジネス問題点について記してきました。最前線の人間でしかわからない […]
続きを読む●イスラエルへの短期滞在プログラム 「言語化、見える化、前提の活動にする」「スタンドプレーもいいが、共有できない活動は評価対象にしないことを考えたが、それだと駐在員のモチベーションが下がる」「共有でき […]
続きを読む●組織構造と組織文化両方の変容が必要 属人化しやすい日々の業務を組織で力を発揮できる形にする必要があります。1 つ 1 つのイノベーションが生まれてくるエコシステムの中で、1 つ 1 つのスタートアッ […]
続きを読む●書けないことこそ書く文化の創造が必要 イノベーションプロセス全体においては、日々の活動がすべてとなってきます。日々の活動が、そのまま価値創造に繋がることをやることが理想です。何をやらないかを考えるか […]
続きを読む●組織としてスピードを適切に最速にできるか、スピードの管理が必要 経営者の時間を費やすということは、組織としてスピードが遅くなることに直結します。経営者が判断のための思考、仮説立てなどに時間を要すると […]
続きを読む●変化対応に必須となるリーダーシップ コミュニケーション「術」というよりは、コミュニケーションの「ツボ」のお話をしてまいりました。そのコミュニケーション力を支えるリーダーシップが不可欠となります。イス […]
続きを読む●信用でなく、信頼をベースにしたコミュニケーション 2-6.(「回避可能」な失敗の回避方法) では、「会社が失敗した後でもつき合える関係づくり」が、必要とお伝えしました。関係を構築する前から失敗のこと […]
続きを読む●組織として「成果」を出すコミュニケーション術 イノベーションをビジネス化していく際には、多くの問題が起こるため、それに対処していくにあたってコミュニケーションは要です。たとえば、社内でも社外でも全く […]
続きを読む●オフラインコミュニケーションの重要性 多くの課題は「事前に整理しておくこと」と「しっかりコミュニケーションをとること」で多くの課題は解決できるでしょう。イスラエル人のコミュニケーションは本音で、しか […]
続きを読む●「経営」「技術」両視点を経営者が持つ影響力 イノベーションをどうビジネスにつなげていくかを目指す経営者は、ぜひとも技術視点を身に着けることを推奨します。結果として、経営判断が速くなり、経営視点と技術 […]
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